La fatiga, la monotonía y el aburrimiento en la realización de la
tarea.
Fatiga
La fatiga puede
definirse como "una reducción en la aptitud para trabajar a causa del
trabajo anterior".
La fatiga produce un
efecto en el trabajador que puede ser en su físico como en su mente y esto
tiende a rebajar la cantidad y la calidad de trabajo respecto de los niveles de
rendimiento esperables.
Esa reducción puede
deberse a:
-cambios neurobiológicos
-cambios psicofisiológicos
Es importante puntualizar el grado y forma de fatigabilidad en cada trabajador
para valorar el rendimiento del mismo.
Para medir la fatiga contamos con distintas
pruebas psicotécnicas a saber:
a-prueba de medición de
fatiga neuromuscular: se determina con un ergógrafo.
b-pruebas psicológicas
c-prueba de tensión
arterial
d-prueba de test químicos
Cualquier estudio que
se realice para evaluar el grado de fatiga de un trabajador deber contemplar no
solamente la actividad física real realizada por éste sino también los factores
indefinidos del ambiente que pueden provocar un cambio en la actitud del
trabajador hacia la tarea que realiza.
Monotonía
Cuando un trabajador
considera que lo que hace no es importante por ser de tipo masivo sobreviene la
monotonía en la tarea.
El trabajo repetitivo
provoca muchas veces efectos nocivos en los trabajadores uno de estos efectos
es la monotonía.
La monotonía es un
factor que puede desencadenar en fatiga y falta de interés por la tarea.
Se presenta con mucha
m s frecuencia en períodos cortos de trabajo que en los períodos largos,
especialmente cuando la producción depende de la velocidad de las maquinarias.
La monotonía es como ya
dijimos un estado anémico provocado por el trabajo repetitivo pero no
necesariamente se la relaciona con la noción de disgusto o rechazo a nivel
emocional si implica una actitud desfavorable sobre la tarea realizada.
Muchos estudiosos
concuerdan que la monotonía produce desfavorables efectos sobre la producción.
Aburrimiento
Es un efecto nocivo
provocado por el efecto repetitivo de una tarea.
El aburrimiento se ver afectado
fundamentalmente por los siguientes factores: la personalidad, la actitud, el
humor del trabajador y la percepción que éste tiene de la tarea que realiza o
sea como valora o no la labor realizada.
Cuando se encuentran
aburridos por la tarea los trabajadores tienen la tendencia a charlar, a
trabajar mucho más despacio y por consiguiente a producir menos.
Una de las medidas que
se toma en las empresas modernas para evitar el aburrimiento y por consiguiente
la baja productividad de los empleados es la variabilidad en la tarea y también
se considera la importancia de los períodos de descanso que el trabajador
necesita y deben ser respetados.
Motivación e incentivos
Motivación
Las motivaciones tienen
una raíz subjetiva y por consiguiente está n en lo m s profundo de la
naturaleza humana.
Los seres humanos
tenemos muchas conductas en potencia y solo algunas de estas se llevan a cabo,
o sea que alguna de las aptitudes del trabajador se concreten, es un problema
de motivación.
Hay
tres intenciones subjetivas que tenemos que considerar:
-el
deseo de tener a través del trabajo una condición social.
-el
deseo de prestigio lo hace sentirse apreciado por sus pares.
-el
deseo de sentir seguridad.
Por medio de las
motivaciones el trabajador expresar aptitudes que ya posee, o desarrollar nuevas.
Incentivos
Los incentivos son
todas aquellas influencias positivas que tienen como fin principal estimular el
esfuerzo de los hombres.
Son estímulos objetivos
que hallamos en cosas materiales o morales.
Cuando
hablamos de incentivos en el trabajo decimos que hay dos grandes grupos de
incentivos:
- incentivos
pecuniarios: se basan en la obtención de sumas
de dinero, beneficios sociales, etc. Sabemos que el dinero en sí mismo no es un
incentivo pero en nuestra sociedad el dinero tiene valor de intercambio, nos
sirve para obtener otras cosas materiales, por eso se busca con tanta avidez.
- incentivos
no pecuniarios: se basan en estímulos no
monetarios, a saber: ascensos, distinciones meritorias, cargos etc.
El conjunto de
incentivos puede actuar individual o grupalmente siendo siempre un estimulo
objetivo.
En función de las
necesidades básicas algunos autores determinan que no hay incentivos ideales
porque cada uno de estos va a variar de acuerdo a la cultura, la sociedad, la
organización empresarial a la cual el trabajador pertenezca.
Los incentivos se
oponen a los motivos porque un incentivo positivo puede
ser positivo para un
individuo y negativo para otro pues los motivos varían en función de cada
trabajador, en cambio los incentivos no varían.
Aptitudes y actitudes
Aptitudes
La aptitud es toda la disposición
natural para realizar algo, esto es, hacerlo de manera eficiente.
La aptitud es aquella
capacidad de rendimiento posible de un trabajador.
La forma en la que un
trabajador realice su tarea depender en gran medida de sus aptitudes para
la misma y de la buena voluntad y la motivación para llevarla a cabo.
Actitudes
La actitud es un
estado, una disposición psíquica que está organizada por la experiencia
individual y que además tiene influencia para dirigir la manera de reaccionar
del individuo ante diversas situaciones.
Sabemos que la actitud
de un individuo es un factor importantes para poder determinar la forma en la
que puede llegar a experimentar un estimulo determinado en una situación
determinada.
Consideramos entonces
que el estudio de las actitudes en la esfera laboral nos permitir conocer
en gran medida las reacciones de las personas.
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